在東風商用車的生產線上，有一個特別的地方，它孕育了兩位全國人大代表和三代勞動模范。他們像一座燈塔，照亮了一線工人的道路，傳承著“馬燈精神”，以不屈的姿態，勇往直前。這里就是整車工廠總裝檢測車間的王濤班。最近，從湖北省傳來喜訊，王濤班被授予“湖北省工人先鋒號”，班長張永星榮獲“湖北五一勞動獎章”。他們如何在新時代不斷自我超越，讓我們一起探索。

滿載榮譽，王濤班堅定前行。這個班組不僅承擔著東風商用車整車的調試、檢測和發交任務，更是技能型生產的佼佼者。他們曾獲得“全國工人先鋒號”、“中央企業學習型紅旗班組”、“全國班組文化建設五星級班組”等多項榮譽。班組成員分享了他們的管理經驗，雖小，卻是企業管理的“細胞”。這個最小的管理單元，往往能激發整體的活力和生機。

作為新時代的產業工人隊伍，王濤班致力于保持先進性，不斷提升學習力、創新力、改善力、凝聚力。他們實踐摸索，總結出“5531工作法”，為產業工人隊伍建設改革在公司和班組落地，探索出了有效的路徑。這套工作法以五大內容為中心，五小活動為載體，三核管理為工具，全球化標桿管理班組為目標，推進班組管理水平和員工隊伍素質提升，推動班組建設高質量發展。

張永星表示，“這套工作法立足本來、吸收外來、面向未來，構建起王濤班在新時代的班組建設管理體系和運行機制，讓班組管理的內容、班組活動的載體、班組運維的工具、班組奮斗的目標更加明確。”在“5531工作法”的引導下，班組成員們更加自覺地踐行崗位學習、崗位創新、崗位成才、崗位奉獻，產業工人在一線的勞動熱情和創造活力得到進一步激發。

王濤班對成員的崗位技能水平、汽車調試能力有著極高要求。為保持優秀“戰力”，他們挖掘、使用勞模資源，開展名師帶高徒、技師講堂、專題講座、教材編寫、技藝交流等活動，通過多種形式的勞動競賽，發揮創新價值，促進全員素質提升。

師徒結對，攜手成長。王濤班總結數十年實踐經驗，形成組織記憶，進行知識管理。班組成員積極撰寫技術書籍，推進小發明、小創造。據統計，班組已撰寫技術書籍30余冊、800多萬字，為公司及工廠人才培養提供了技術支持；自主制作各類小發明、小工具達100多件套，為公司生產效率提升起到了促進作用。