在2025年的前四個月，龍擎動力鏈的市場表現如同一匹脫韁的野馬，發動機銷量同比增長了30%，變速箱銷量更是提升了33%。東風龍擎動力有限公司總經理鄧尉平坦言：“全價值鏈的聚力打造，讓我們的龍擎黃金動力鏈在三年的積淀后，終于迎來了收獲的季節。”

5月27日，東風龍擎的生產車間里，機器的轟鳴聲與工人的忙碌身影交織成一幅充滿活力的畫卷。自3月上市以來，龍擎3.0以其高效節能、智能可靠的特性，成為了東風商用車市場拓展的強勁引擎。河北的王師傅，一位專線運輸司機，自從駕駛了東風天龍KL龍擎520燃氣車，每個月都能節省下1000多元的成本，他不禁感嘆：“動力強勁、經濟省氣，每跑一公里都在賺！”

市場的廣泛認可，使得搭載龍擎動力鏈的東風商用車在四川、山東等區域取得了豐碩的成果，山東區域的龍擎動力鏈內置率更是提升至66%。客戶們走進東風龍擎，直觀感受到了品牌的實力。

東風商用車兩年前啟動的龍擎大會戰，集結全價值鏈之力，致力于打造龍擎黃金動力鏈，提升內置率。從1.0到2.0，再到今年的3.0，大會戰以項目組、勞動競賽等形式，持續推進。4月，龍擎大會戰項目（臨時）成立，全面推進重型動力鏈PM項目，發揮黨建優勢，推動各項指標任務落地見效。

大會戰遵循“支部建在連上”的原則，成立了9個以細分市場CFT為主體的“作戰”黨員先鋒隊，精準破解各細分市場的發展難題。同時，持續推進技術創新與產品升級，龍擎3.0動力鏈集成了遠程診斷、智能節油管理等技術，通過商品特性的持續改善，實現了車輛在全場景下的高效運行。

面對嚴峻的市場形勢，精準把握客戶痛點，找準應對之策，是制勝的關鍵。東風龍擎在解決了商品對路的基礎上，將動力鏈商品的保養、維護放在了重要位置，真正想客戶所想，急客戶所急。從客戶選車、購車、用車上，提供完整解決方案，增設沿途服務點，推出延長保修，提供24小時+100%服務承諾等主動式售后服務，讓客戶買得放心、用得安心。

東風龍擎營銷經理韓彪和東風龍擎服務經理王炯，今年一直忙碌在車輛運營現場，了解車輛實際使用情況。他們針對網絡成員、區域客戶重點開展培訓，內容涵蓋龍擎一體化動力鏈優勢、最新服務政策、龍擎大車隊權益等。他們與龍擎飛虎隊成員一道，踐行東風龍擎推出的“銷服一體”新政策，快速響應客戶訴求，為客戶低成本、高效率運營提供助力，持續增強客戶黏性，用可靠打響龍擎品牌。

3月份，龍擎3.0高效智慧動力鏈上市，贏得了市場的青睞；變速箱采用“不等高潤滑油面”設計，綜合效率提升了0.6%，達到了行業領先水平。這些，都為東風龍擎贏得了源源不斷的訂單。全員正以飽滿的熱情，積極投身高產，同時，采取多項措施，為產品的及時交付和可靠品質交付護航。

在生產組織上，東風龍擎車間動態調整生產節拍、優化瓶頸工序人員結構，骨干支援瓶頸作業、青年突擊隊積極作為，車間生產效率顯著提升。研發、制造、營銷全價值鏈協同作戰，堅持“問題不過夜、節點不后移”準則，確保“下線即交付”。

在質量保障上，高產期間，東風龍擎加大供應商抽檢頻次，加大作業現場觀察的有效性評價，在原有基礎上增加質量檢查點。以5G技術、激光制導AGV運輸叉車，實現物料全自動配送，生產指令快速傳達至各節點，用智能化生產為產品質量提供保證。東風龍擎發動機裝試車間副主任張紅玉堅定地說：“從人、設備、防錯機構等全方位，做到質量關鍵環節的防再發、可追溯，確保為客戶提供高質量的龍擎產品。”東風龍擎正瞄準年銷售發動機同比提升49.4%，變速箱同比110.4%的目標，發起沖擊。