商用車行業正處于一場深刻的變革風暴之中。這場從增量市場向存量市場的轉變，不僅僅是數字游戲的變化，它重塑了整個競爭格局。市場需求的增速放緩，價格戰的白熱化，以及客戶日益增長的多元化需求，都在催促著商用車企業必須加快轉型升級的步伐。在這場變革的浪潮中，后市場經銷網絡必須率先破局。

2025年3月7至8日，東風商用車有限公司營銷事業部集結了全國五大戰區的40多家核心經銷服務網絡，召開了一場以“強化服務營銷轉型，共建廠商共贏網絡分級體系”為主題的峰會。在這場為期兩天的峰會中，七大課題成為了討論的焦點，旨在凝聚共識、激發智慧，探索服務營銷轉型和廠商價值共生的新路徑。峰會的目標是制定出既實際又可行的行動方案，匯聚起共贏轉型、共贏未來的強勁力量。

東風商用車有限公司副總經理白維之，營銷事業部副總經理蔡倫新，以及其他高層領導出席了會議。蔡倫新在開幕致辭中表達了對合作伙伴的歡迎和感謝，他強調了東風商用車與合作伙伴之間休戚與共的命運共同體關系。面對市場的驚濤駭浪，他認為唯有廠商攜手共進，構建新型伙伴關系，才能在存量競爭中鍛造出不可替代的體系戰斗力。

轉型之路雖然充滿挑戰，但也孕育著無限機遇。蔡倫新提出了三個轉型方向：推動服務營銷轉型，重構價值鏈條；打造精準賦能體系，夯實轉型根基；堅守秩序共建底線，護航健康發展。他代表東風商用車鄭重承諾，將始終與合作伙伴并肩同行，投入資源用于終端客戶開發和轉型標桿的引導，讓真正踐行轉型的伙伴獲得更大的支持。

方劍在峰會上發表了《市場變局下的廠商共贏營銷轉型》的主題發言，他分析了行業形勢和當前的廠商合作現狀，強調了召開此次峰會的重要意義。他期待在峰會召開后，全體合作伙伴能夠進一步與東風商用車一起實現降低客戶用車成本、提升客戶滿意度，夯實配件保障、提升品牌美譽度，增強盈利能力、提升抗風險韌度，掌控市場秩序、抑制行業內卷度。

在分課題研討環節，核心經銷商圍繞構建分級管理體系、保外維修商品清單、保修外的10億元項目打造等課題進行了為期一天的分組研討。研討中，營銷事業部服務營銷各相關職能科室負責人引導經銷商積極發言，梳理阻礙課題目標達成的難點、堵點，征集大家的建議、意見，討論得出針對性、可執行的解決對策。

白維之、盛啟廣、朱富華為最佳課題獎、最佳團隊獎、優秀個人獎獲得者頒獎。在座談交流會中，與會合作伙伴逐家發言，就當前服務營銷工作中存在的不合理、亟待解決的問題和堵點敞開吐槽，并提出相應的改善建議。領導們認真傾聽合作伙伴的發言，針對大家的訴求現場答復，現場明確改善方向、對策，指定對口職能科室承接改善任務。

方劍在會上發布了營銷事業部2025后市場營銷轉型行動計劃，對經銷商兩天來反饋的商品、價格、渠道、推廣等各類問題進行了總結，部署針對性的解決對策和行動計劃，并明確了負責人、完成時間節點、目標效果。同時，確定下次議題研討方向為全價值鏈減少中間環節，提升資金效率、控制成本，提升網絡收益。

峰會期間，正值第115個“三八”國際勞動婦女節。主辦單位向所有與會合作伙伴、會務人員中的“女神”們送上鮮花和祝福，感謝大家的付出，祝大家永葆青春、家庭和睦、工作順利。白維之向與會合作伙伴的“女神”們獻花并送上禮物和祝福，展現了東風商用車對合作伙伴的尊重和關懷。

這場峰會不僅是東風商用車與合作伙伴共謀發展的重要契機，更是面向未來轉型升級的誓師大會。東風商用車期待所有合作伙伴在2025年能夠大展拳腳發大財，共同譜寫后市場高質量發展的新篇章。