2024年11月28日，東風汽車股份有限公司（以下簡稱東風股份）在襄陽智能制造中心舉辦了一場戰略研討會。會議的目的是深入學習上級的指導精神，回顧2024年的工作成果，分析當前的形勢，并規劃接下來的重點工作。會議呼吁全體員工統一思想，勇敢面對挑戰，以創新為驅動，以價值為導向，努力實現新的突破和飛躍。

東風股份高層管理人員，包括總經理李軍智、劉志軍、何孝芳、總會計師鄭直、副總經理黃臻等參加了會議，由劉志軍主持。

李軍智對公司面臨的市場環境進行了深入分析，并從“活在當下、回歸價值、聚焦運營”三個角度探討了東風股份如何打破現狀。“活在當下”意味著要認清當前的形勢，摒棄短期思維，堅持長遠規劃，同時解決巡視過程中發現的問題。“回歸價值”則強調要深化變革，構建新的生產力，推動整個價值鏈體系的轉型升級，加快動能轉換，向“數字驅動型科技公司”轉型?！熬劢惯\營”則要求我們堅定不移地執行“產品領先、效率驅動、全球發展”的戰略方針，努力在新的領域取得進展，并持續推動公司在國內外燃油車、新能源車和海外市場的突破。

劉志軍傳達了上級對汽車行業的指導意見、黨的二十屆三中全會精神、考察湖北的重要講話精神以及東風汽車第十次黨代會精神。他指出，2025年是“十五五”規劃的起始之年，公司上下要深刻領會上級的指示精神，學習貫徹黨中央及東風汽車的各項要求，以“三個躍遷、一個向新”為指導，加快轉型升級的步伐。

會議明確了2024年的收官目標和2025年的工作計劃。劉志軍要求公司上下在剩下的一個月內，團結一心，克服困難，努力完成年底的收官任務。同時，各單位負責人需要認真規劃和部署明年的目標任務，并堅決執行“產品領先、效率驅動、全球發展”的戰略方針。

會議還強調了要持續推進公司在國內外燃油車、新能源車和海外市場的業務突破，為實現成為“世界一流輕型商用車企業”的目標而努力。

鄭直、黃臻、熊繼海、浦倍雷、邱曉軍分別就收益管理、制造領域、國內市場營銷、商品及采購、海外市場等重點工作進行了匯報。