法士特嚴把入口關，讓產業工人持續學習、終身學習;構建完善的職業發展通道，讓各類人才有前途;搭建競技平臺，讓人才能夠脫穎而出;建立完善的保障制度體系，確保工資福利待遇增長;構建和諧家園，提高產業工人幸福指數。

2005年大學畢業進入企業，歷經12年的成長，張超從當初的學徒工不僅成為一名高級技師，而且在全省、全國的數控技術專業技能大賽中分別爭得了榮譽，現在擔任公司數控技術研發中心的班組長，工資待遇也相比十年前增加了一倍多，還在公司西郊家屬區有了70多平方米的住房。他說：“隨著技能提升、成長通道增多、工作環境改善、工資福利待遇提高，讓人感到越來越有干勁、有奔頭。”

張超的經歷和感受是陜西法士特汽車傳動集團公司職工成長的一個縮影

法士特作為全球最大的重型汽車變速器生產制造基地，中國汽車工業30強、中國機械工業100強、中國制造業500強之一，多年來始終把產業工人隊伍建設作為企業積極順應國企改革潮流、創新驅動發展、科技引領發展、爭創更大業績的關鍵，在實踐探索中形成了一整套卓有成效的做法、經驗。如集團公司董事長、黨委書記嚴鑒鉑所說，就是千方百計創造條件讓職工在崗位上成才，全力促進企業發展與員工價值同步升。

從嚴把入口關開始，建立完善的學習培訓機制，保障全員持續學習、終身學習。在招聘選人時，面對錄用的技校、職業大中專院校相關專業的畢業生，確保他們在重要崗位、操作關鍵設備等方面學歷達標、專業對口。與國內多家高校建立“校企人才招錄直通車”，并設立“法士特齒輪獎學金”，吸引高素質人才加盟。建立“新員工基層培養管理機制”，強化思想文化教育，使其和企業形成共同的價值取向;針對全員，以崗位資格、上崗技能、崗位適應性為主，對全體產業工人展開地毯式、系統化、專業化培訓;面對精益生產線的不斷應用，對產業工人進行“一專多能”“多能工”技能培訓;建立實訓基地、業務大講堂和鼓勵獎勵機制。

法士特專利墻

分門別類，打造完善的職業發展通道，讓各類人才有前途。對科技研發人才“建平臺”，量身打造管理、技術雙晉升職業通道，每年不低于銷售收入4%的研發投入，把研究院打造成為國內行業首家“國家級企業技術中心”，為廣大科技研發人員搭建了發展平臺。近年來，公司各項技術成果獲得國家授權技術專利688項，承擔國家研發項目5項。對高端技能人才“鋪路子”，建立管理崗位、技術崗位和工匠技師“三大職業發展通道”。對經營管理人才“搭梯子”，打造“精益管理專家建設工程”，推出了“法士特大學堂”，進行全員職業教育培訓，引入KPI考核機制，進行績效考核。建立和通過公開競聘機制，讓大批優秀人才走上了科研領導崗位。

搭建競技平臺，讓人才能夠脫穎而出

搭建競技平臺，讓人才能夠脫穎而出。企業工會組織積極作為，以開展勞模精神、工匠精神宣傳學習，導師帶徒、崗位練兵、技能比武、技術創新、“法士特工匠”評選表彰等活動為抓手，激發產業工人在崗位上提高技能，展示才藝，形成了多個特色亮點。比如，成立專門的項目推進組織和成果評審委員會，不斷完善職工技術創新活動中的組織實施、管理考核和制度總結推廣，搭建相互學習、橫向推廣的創新平臺，鼓勵員工從身邊小事做起，以百元、千元效益為目標，在“萬人千元”創新活動中作貢獻。近五年來，企業職工完成科技創新成果達到6400多項，累計為企業節約成本創效超過2億元。2008年至今，一線產業技術工人連續參加了公司工會歷年來組織開展的各項職工技能競賽活動，一大批理論知識豐富、實踐經驗豐富、技術精湛的各類人才從中脫穎而出。120多人參加了全國、省市舉辦的各類技能競賽活動，先后有60名產業工人分別榮獲“全國技術能手”“陜西省技術狀元”“陜西省首席技師”“三秦工匠”等多項榮譽稱號，有多個車間、班組分別獲得“全國工人先鋒號”“全國質量信得過班組”“陜西省工人先鋒號”“陜西省勞動競賽示范崗”等榮譽稱號。

讓產業工人能夠在崗位成才，還要能夠享受到企業改革發展成果。集團公司人力資源總部部長陳文偉說：“在健全完善的保障制度體系，確保了產業工人收入正常增長之外，公司近年來又打破員工身份界限，先后增設實施了質量效益工資、企業年功工資、生活補貼、午餐補貼等薪酬待遇，實施了員工帶薪休假制度。”

如何不斷提高產業工人的幸福指數，法士特在構建和諧家園中還特別注重不斷改善職工工作生活條件。“在這里當產業工人，待遇好，地位高，受尊重，真正讓人感到了工作體面，生活有尊嚴。”齒輪聯合三車間工人奚毅說。

“多年來，企業抓職工隊伍建設取得的成效是明顯的。”嚴鑒鉑說，目前，法士特重卡市場占有率超過70%，各項經營指標連續14年名列中國齒輪行業第一，重型汽車變速器年產銷量連續11年穩居世界第一。截至去年底，企業年產值、銷售收入連續五年實現超百億目標。今年上半年，產值、銷售收入與去年同期相比增長80%，預計今年企業的各項經營指標將創造新水平。